移動醫療新戰場：從單兵作戰到聯合作戰
【發布時間：2016.05.18 信息來源：世紀長河】移動醫療新戰場：從單兵作戰到聯合作戰
從誕生開始，移動醫療一直都是領域內的熱點，尤其是站在“互聯網＋”的風口，互聯網大佬也紛紛進軍移動醫療行業。雖被質疑跑馬圈地，無論如何，移動醫療成功吸引了所有人的注意。
一輪高過一輪的融資，對未來醫療的謀劃等，都讓移動醫療風光無限。從掛號開始的診療各個環節，似乎都是移動醫療未來的無數個可能。一段時間以來，移動醫療也提供了包括掛號、預約、交費等服務，在輕問診領域，移動醫療也提供了更多的便利性。“互聯網＋”的浪潮讓移動醫療著實火了一把：目前我國移動醫療APP已達2000多款，2017年中國移動醫療市場規模將達125.3億元。
但仔細看來，目前，很難出現一個app打遍天下甚至直接上市的情況，現在的很多號稱mhealth的服務其實都是組合拳，其中有mhealth的模塊，有在線門戶模塊，有數據庫模塊，有呼叫中心，甚至有私人家庭醫生。
經歷了爆發式增長外，現在，移動醫療已經從單兵作戰的時代進入到聯合作戰的階段，試圖占據更大的市場蛋糕。阿里巴巴整合醫藥電商業務，將天貓在線醫藥業務運營權注入阿里健康；國際上，蘋果、IBM聯合全球最大醫療設備制造商之一強生，將Apple Watch健康數據交給醫生和保險公司，布局醫療大數據市場。分析人士指出，傳統醫療上市公司正在從入口平臺之爭，開始向強強聯合和跨界整合再邁一步。
強強聯合線上與線下的整合
互聯網企業投資的優勢是雄厚的平臺，可以直接導流用戶，這還是典型的流量思維，但醫療不同于其他互聯網產品，可以通過技術或者廣告賺錢，個人也不可能成為主要的支付者。醫療的核心還是服務，而互聯網思維最大的問題是沒有線下服務。所以醫療O2O將是移動醫療最重要的機會——整合服務。
在線上與線下的整合方面，微問診在近日宣布攜手國內市場份額最大的24小時快遞代收貨服務提供者速遞易。據介紹，“速遞易”與“微問診”簽署戰略協議，達成了戰略合作。未來，雙方將充分利用各自優勢資源，在生活服務、醫療咨詢、品牌宣傳等領域全面展開深度合作，打造緊密的線上線下的O2O聯盟。
互聯網時代O2O模式的熱度、傳統物理網點對客戶的分流、社區智能健康生活的需求釋放和移動醫療勢必連接線下的趨勢都是二者合作的基礎，一方面，對于速遞易來說，打造一個融合健康、金融、物流等多功能的綜合平臺是進一步升級；另一方面，對于微問診來說依靠速遞易強大的多維線下社區流量入口,及正在打造的大眾創業創享平臺對企業資源的匯集，都為“微問診”平臺未來的增長提供了流量支持和客戶資源。
微問診選擇攜手速遞易，連接“線上+線下”，能夠推動其在在線問診、購藥送藥到健康管理的O2O全產業鏈完整閉環服務的打造，以及連接起醫生/藥師à用戶à藥品的精確匹配，從而一定程度上實現用戶和醫療資源的合理調配共享。
醫生多點執業政策放寬，抱團出擊
隨著醫生多點執業政策的放寬，醫生集團如雨后春筍般呈現，各路能人大顯身手，積極探索著適合自己的商業模式。縱觀體制內外大大小小幾十個醫生集團，形成了“醫生主導”、“體制內分級診療”、“平臺化”以及“管理服務組織”這四種商業模式。
PHP模式即Physician Hospital Partnership，在美國已應用多年，經由張強醫生集團進入大家的視野。其核心內容是醫生成為主導，醫生團隊與醫院簽訂合作協議，通過提供醫療服務取得分成收入或保險支付。醫生主導的醫生集團以專科為主，其醫生多已脫離了體制。典型的有張強醫生集團，萬峰醫生集團。
與源自美國的PHP模式相對應，體制內的分級診療則更具有“中國特色”。其核心內容是醫生不離開體制，8小時之外多點執業；利用醫生連接高端醫院和基層醫療機構，實現分級診療，促進醫生資源由大型醫院向基層醫院平移；醫生的收入來源于提供醫療服務獲得的增量收益。大家醫聯則是其中的典型。
平臺化模式的醫生集團，是互聯網思維在醫療領域的積極嘗試，其核心內容在于弱化醫院的角色，搭建醫生和患者直接溝通的平臺；借助移動互聯網技術，實現跨地域、跨醫院、跨科室協同合作，隨時為全國的患者提供服務；醫生通過提供服務獲得收入，集團則通過管理收取費用。典型的有掛號網旗下的微醫集團，杏香園醫生集團，健康微能量等。
醫生集團作為一個企業或是社團，終究離不開運營和管理。而醫生集團的核心領導者多為科班出身的醫生，在醫生集團的管理上，多少有些吃力。于是這樣一個“醫生集團的集團”就應運而生了，其核心在于不涉足具體醫療事務，負責醫生集團的運營管理，法務支持等，能提供專業管理技術的收費性服務組織，具有專業化的服務和成本管控能力。通過收取加盟費和管理費營利。醫師可與管理服務組織簽約。中歐醫生集團是其中的典型。
移動醫療整合趨勢的深層原因
移動醫療發展至今，整合的趨勢已經顯露無遺，在用戶方，無論購買選擇哪一款APP，只需要通過一個大平臺整合和管理數據。這意味著很多小廠商的App會消亡，融入大平臺成為一種趨勢。雖然硬件的選擇仍然可能比較多，但在后端數據處理和服務上卻可能越來越集中。
這種App的集中化整合的優勢明顯可見。主要集中在兩個方面。首先是用戶使用的方便程度大大提高，同時有利于產品的再傳播。類似微信的社交平臺具備的私密社交、朋友轉發和評論功能非常有利于移動醫療產品的再次傳播，對于營造移動健康社區也非常有幫助，可以提高用戶黏度。
其次則是數據的集中有利于分析和應用。目前市場上來自消費端的移動醫療數據非常多，但很分散，不連續，不利于數據應用。平臺帶來的數據融合對整個行業都有積極意義。這種融合有利于把數據統一起來，只有持續的數據才有分析價值。雖然中國目前對移動健康大數據的分析和應用只是處于試水階段，如何正確解讀數據是一個挑戰，但數據的整合有利于整個行業為摸索大數據應用找出一條道路。
來源：動脈網
