美年大健康郭美玲： 好的企業(yè)家要滿(mǎn)懷菩薩心腸，也要善用霹靂手段
【發(fā)布時(shí)間：2018.04.16 信息來(lái)源：中文站】
美年大健康郭美玲：
好的企業(yè)家要滿(mǎn)懷菩薩心腸，也要善用霹靂手段
郭美玲
北京世紀(jì)長(zhǎng)河科技集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)
18歲，她退學(xué)自主創(chuàng)業(yè)，辦服裝廠(chǎng)。賠了，但她說(shuō)其實(shí)也賺了——賺到了對(duì)市場(chǎng)的基本認(rèn)知和判斷。
25歲，她投身醫(yī)療健康領(lǐng)域，4000塊錢(qián)起家。25年之后，她領(lǐng)導(dǎo)的集團(tuán)公司旗下?lián)碛嗅t(yī)療器械、家用醫(yī)療器械、醫(yī)療健康服務(wù)投資經(jīng)營(yíng)三大業(yè)務(wù)板塊。其中的美年大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成為中國(guó)體檢行業(yè)的知名品牌。但她非但沒(méi)有太多成就感，反而時(shí)時(shí)警醒四伏的危機(jī)。
42歲，她初涉賽車(chē)訓(xùn)練，結(jié)果成就了一段女企業(yè)家的賽車(chē)人生傳奇——連續(xù)三年參加“環(huán)塔拉力賽”，獲得2012年度ATV摩托車(chē)組總亞軍、女子組冠軍;2014年，她出現(xiàn)在中國(guó)越野賽事中路線(xiàn)最長(zhǎng)、環(huán)境最艱苦、賽段難度最高的中國(guó)越野拉力賽賽場(chǎng);2016年，她的賽車(chē)之路在第37屆達(dá)喀爾拉力賽上戛然而止——賽車(chē)行進(jìn)到計(jì)時(shí)賽段6.6公里處時(shí)失控沖出賽道，造成觀眾受傷的意外事故。時(shí)隔兩年之后回憶當(dāng)日情景，她依舊感慨自省，更充滿(mǎn)感恩。
2018年，她剛及“知天命之年”，50歲。她說(shuō)：“人生本來(lái)就充滿(mǎn)未知，也是可以隨時(shí)劃上句號(hào)的一段旅程。正是由于未知，所以充滿(mǎn)了可能性。我每天都過(guò)得很充實(shí)，我對(duì)未知的未來(lái)充滿(mǎn)希望，所以我沒(méi)有什么恐懼感。”
4月10日，在北京海淀金領(lǐng)時(shí)代大廈的辦公室里，《公益時(shí)報(bào)》記者見(jiàn)到了這位頗具傳奇色彩的女企業(yè)家。她不施粉黛，齊耳微卷的短發(fā)，一襲黑色長(zhǎng)裙，外搭絳紅色薄衫，一條淡粉色絲巾隨意輕盈地系在頸間，淡定嫻雅的笑容始終掛在臉上。
她主動(dòng)向《公益時(shí)報(bào)》記者伸出手——“你好!我是郭美玲。”
郭美玲，北京世紀(jì)長(zhǎng)河科技集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、美年大健康產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))股份有限公司副董事長(zhǎng)、授漁計(jì)劃公益促進(jìn)中心理事長(zhǎng)、中國(guó)首位參加達(dá)喀爾汽車(chē)?yán)惖呐愜?chē)手。
采訪(fǎng)從企業(yè)文化談起。郭美玲說(shuō)：“好的企業(yè)家，既要滿(mǎn)懷菩薩心腸，也要善用霹靂手段。我們現(xiàn)在下轄超過(guò)70個(gè)項(xiàng)目，光今年我就砍掉了四五個(gè)。做企業(yè)要‘求精’，不可‘貪多’啊。”
郭美玲說(shuō)這些年對(duì)她影響最大的始終是稻盛和夫和他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。她一字一句地向《公益時(shí)報(bào)》記者述說(shuō)稻盛和夫那句讓她銘刻于心的話(huà)：“人生的意義在于當(dāng)我們離開(kāi)時(shí)比來(lái)到這個(gè)世界時(shí)靈魂更高尚一些。”
“人生盡頭，若能有如此收獲，當(dāng)是幸福無(wú)憾了。”郭美玲眼中閃爍著某種熱烈的光芒，微笑著說(shuō)。
訪(fǎng)談
極限賽車(chē)也是一種人生修行
優(yōu)秀企業(yè)文化成就“幸福循環(huán)圖”
《公益時(shí)報(bào)》：“上善若水”、“無(wú)為而治”這兩句話(huà)在你的企業(yè)管理中被廣泛推崇。為什么?
郭美玲：早期我受道家文化影響頗深，我包里有一本《道德經(jīng)》已經(jīng)裝了十幾年了，沒(méi)事就會(huì)翻翻。我覺(jué)得作為一個(gè)人，你沒(méi)有辦法去硬性地跟這個(gè)環(huán)境對(duì)抗什么，那么我就領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)水的性格，也就是“上善若水”——眼前如果有高山大川橫梗著阻擋著，困難到無(wú)法翻越，那我們可以繞過(guò)去，或者隨形而就，像水一樣能夠適應(yīng)任何變化、化解任何障礙。“無(wú)為而治”，我一直提倡女性要做柔性管理，把每個(gè)人內(nèi)心的美好和愿望進(jìn)行深度挖掘，將其積極性和主動(dòng)性啟發(fā)出來(lái)。
我始終認(rèn)為“企業(yè)家”這個(gè)角色其實(shí)就是一個(gè)搭建平臺(tái)的人，要做好員工的“服務(wù)員”，員工才是真正上臺(tái)唱戲的主角，并通過(guò)他們自身努力和奮斗最終實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值。管理者要讓員工懂得：所有的付出和汗水都是一種自我成就，而非是給老板或者別的什么人做的。
我認(rèn)為企業(yè)管理中，剛性的條款約束是必不可少的，但更重要的是需要員工從內(nèi)心理解和認(rèn)可，然后循著本心去做，這樣效果事半功倍。
我們企業(yè)有個(gè)“藍(lán)色寶典”——世紀(jì)長(zhǎng)河經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，每位員工工作生活都會(huì)按照這個(gè)寶典的內(nèi)容去自我對(duì)照和執(zhí)行。比如你做了壞事，哪怕只是出現(xiàn)惡念，良心都要受到譴責(zé);你做了好事，你的內(nèi)心會(huì)很愉悅。這個(gè)藍(lán)色寶典在我們企業(yè)推行已經(jīng)有十來(lái)年了。逐漸地，我們的企業(yè)自然而然就吸引了一批心靈美好又樂(lè)于助人和利他的同事聚集在這個(gè)平臺(tái)。我們特別希望打造一個(gè)既能創(chuàng)造人生價(jià)值、帶來(lái)工作收益，又能提升心靈的道場(chǎng)。我這也是一種理想主義吧，就是一直想去為員工創(chuàng)造一種真正的幸福。
我們企業(yè)文化中的價(jià)值排序，第一位就是員工幸福，第二是客戶(hù)信賴(lài)，第三是社會(huì)責(zé)任，第四是股東回報(bào)。其實(shí)當(dāng)我們把員工排在第一位的時(shí)候，做起事來(lái)整個(gè)的邏輯和流程就會(huì)特別的順利，特別是這樣的價(jià)值體系下會(huì)不斷涌現(xiàn)出更多積極主動(dòng)的員工，他們會(huì)更加專(zhuān)注地投入到為客戶(hù)服務(wù)當(dāng)中去。客戶(hù)滿(mǎn)意了，企業(yè)價(jià)值也會(huì)在無(wú)形中得到提升，客戶(hù)口碑傳播效應(yīng)自然也會(huì)很好，如此一來(lái)，就會(huì)有更多的回頭客，同時(shí)也帶來(lái)更多新客戶(hù)，那么我們的市場(chǎng)創(chuàng)收、我們的就業(yè)和股東回報(bào)，順其自然就會(huì)很好，這是一個(gè)良性循環(huán)，是一個(gè)幸福企業(yè)的循環(huán)圖。
《公益時(shí)報(bào)》：但也有不少企業(yè)強(qiáng)調(diào)“客戶(hù)是上帝”，“客戶(hù)第一”。
郭美玲：你再怎么強(qiáng)調(diào)“客戶(hù)第一”，如果沒(méi)有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和員工為客戶(hù)服務(wù)，這些都無(wú)從談起。員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能贏得客戶(hù)，員工是基礎(chǔ)。所以我覺(jué)得管理者跟員工建立心靈的溝通與契合才是最重要的，至于你非得要求他們幾點(diǎn)上班、幾點(diǎn)下班，定若干個(gè)懲罰機(jī)制，我覺(jué)得那些不是最重要的。我們基本不罰，但我們要求打卡，這個(gè)打卡不是考勤簽到的打卡，而是要求同事們?nèi)站M(jìn)打卡，每日寫(xiě)出自己工作生活的反省感悟等等。如果不按時(shí)打卡，每漏打一次就要貢獻(xiàn)出100塊錢(qián)的員工愛(ài)心基金，這筆錢(qián)會(huì)專(zhuān)門(mén)捐給有困難的員工，比如生病、急事等等。我們建立這種凡事以“利他就是利己”的團(tuán)隊(duì)認(rèn)知和管理機(jī)制，每個(gè)員工都有日行一善的發(fā)心，管理也就變成很容易的事了。
中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)需打造行業(yè)閉環(huán)
《公益時(shí)報(bào)》：你曾在媒體表述：“商業(yè)模式的顛覆推動(dòng)大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”。你是否認(rèn)為未來(lái)下一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的商業(yè)模式會(huì)出現(xiàn)在大健康領(lǐng)域?
郭美玲：我覺(jué)得一切皆有可能，但不好具象地說(shuō)由什么東西來(lái)代替，因?yàn)楝F(xiàn)在科技進(jìn)步得太快，現(xiàn)下這個(gè)時(shí)代跨界的蔓延和覆蓋是你無(wú)法想象的，甚至未來(lái)很可能隨著人類(lèi)思想認(rèn)知的覺(jué)醒和升級(jí)，以及人工智能的不斷發(fā)展和世界多元結(jié)構(gòu)的更迭，人類(lèi)自身的內(nèi)在調(diào)節(jié)系統(tǒng)會(huì)發(fā)生變化，但到底會(huì)怎么變，我們也在實(shí)踐中學(xué)習(xí)思考。目前美年大健康雖然已經(jīng)站在了中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的第一陣營(yíng)，但危機(jī)感仍然很強(qiáng)烈。
《公益時(shí)報(bào)》：危機(jī)感來(lái)自于?
郭美玲：我們一直在尋找一個(gè)閉環(huán)。比如我們做大健康產(chǎn)業(yè)中的體檢這一項(xiàng)，它雖然不具備治療作用，但是會(huì)從基礎(chǔ)層面給你提醒和借鑒，身體狀況只有以大家能看懂的數(shù)字化方式呈現(xiàn)出來(lái)，才能警示你關(guān)注自身健康，積極預(yù)防。從這個(gè)角度說(shuō)，體檢是健康管理的源點(diǎn)。我們希望從健康教育到健康預(yù)防再到健康體檢，以及后期的健康干預(yù)能夠真正形成一個(gè)閉環(huán)，這樣才能從根本上幫助到大家，也能夠?qū)?guó)家臨床醫(yī)療資源緊張的局面起到疏解的作用。這個(gè)過(guò)程的構(gòu)建和層級(jí)的更迭不僅需要我們行業(yè)自身的努力，還需要多方的協(xié)作。我們要在充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中明晰前進(jìn)的方向，踏踏實(shí)實(shí)走好每一步。畢竟這不是流于形式和表面的工作，需要拿出實(shí)實(shí)在在的成果。
《公益時(shí)報(bào)》：在你看來(lái)完成這樣一個(gè)閉環(huán)大概需要多長(zhǎng)時(shí)間?
郭美玲：如果方向正確，完成這個(gè)閉環(huán)不需要太長(zhǎng)的時(shí)間。當(dāng)下中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的硬件配置已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了，甚至可以說(shuō)達(dá)到頂尖水平。我覺(jué)得差異主要體現(xiàn)在認(rèn)知。陳竺副委員長(zhǎng)在做衛(wèi)生部部長(zhǎng)時(shí)就明確指出:十三億人的健康靠打針吃藥是肯定不行的。臨床醫(yī)學(xué)的重要性毋庸置疑，但醫(yī)療向預(yù)防端延伸時(shí)，很多其他的手段方法也很重要。比如在德國(guó)，目前自然療法就很盛行，提前預(yù)防這部分工作就很好地代替了打針、吃藥等基本治療方法。在咱們國(guó)家，但凡頭疼腦熱就是吃藥，動(dòng)輒就用大量的抗生素，或者直接輸液。要知道在國(guó)外，輸液不亞于動(dòng)了一個(gè)小手術(shù)，不到一定程度不會(huì)輕易使用。當(dāng)然，國(guó)家有關(guān)部門(mén)已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，也在盡力的糾偏，這也需要一個(gè)過(guò)程。與此同時(shí)，也有越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，慢慢開(kāi)始嘗試接受更為自然的方法去療愈身體，而不是過(guò)去慣常的打針吃藥。
現(xiàn)在大家的健康意識(shí)已愈加強(qiáng)烈，國(guó)家政策也很及時(shí)到位。不久前發(fā)布的《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》中就特別提到了“催生健康新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。”國(guó)家的政策大方向是從“以治療為中心轉(zhuǎn)向了以健康為中心”，這個(gè)政策的推動(dòng)具有重大意義，再加上國(guó)家對(duì)環(huán)保、生態(tài)、食品等多方面因素的重視，中國(guó)人未來(lái)的健康是值得期待的。在保持警醒和危機(jī)感的同時(shí)，我對(duì)未來(lái)也充滿(mǎn)自信與樂(lè)觀。
極限賽車(chē)是修行的一種方式
《公益時(shí)報(bào)》：2016年1月你在阿根廷參加達(dá)喀爾汽車(chē)?yán)惖臅r(shí)候出了意外事故，自那時(shí)你就停止了這方面的訓(xùn)練和活動(dòng)，在極限賽車(chē)運(yùn)動(dòng)中沉寂至今。時(shí)隔兩年多，是否愿意說(shuō)說(shuō)當(dāng)時(shí)的情況?
郭美玲：其實(shí)這么多年我一直在參與一些極限運(yùn)動(dòng)，在我看來(lái)，極限運(yùn)動(dòng)是打破自我的一種修行方式。原本是打算參加完2016年達(dá)喀爾那場(chǎng)比賽就終結(jié)賽車(chē)運(yùn)動(dòng)，算是給自己一個(gè)交代，但是那次沒(méi)能成功。雖未如愿，也未改初衷，這兩年來(lái)我更多的走向了內(nèi)在，一直在做瑜伽以及其他內(nèi)修的功課。極限運(yùn)動(dòng)，更多的是一種動(dòng)態(tài)的挑戰(zhàn)，就是無(wú)數(shù)次的打破自己;現(xiàn)在的這種“靜修”，更多的是內(nèi)心的修煉。無(wú)論動(dòng)與靜，最終是一種身心靈全然合一的狀態(tài)。
2016年達(dá)喀爾比賽帶給我最大的收獲是對(duì)人心的看法，事情發(fā)生后，我陷入深深的自責(zé)。但讓我感動(dòng)的是，阿根廷人民特別的善良，他們把賽車(chē)手當(dāng)成英雄，甚至那些傷者還在安慰我，說(shuō)：“沒(méi)事!這種比賽我們就做好了準(zhǔn)備，是有各種風(fēng)險(xiǎn)和受傷的可能的。”當(dāng)?shù)氐尼t(yī)生、官員、還有華僑華人，都來(lái)給我們送飯，跑前跑后安慰我們。這更堅(jiān)定了我要走利他大愛(ài)修行之路的決心。
當(dāng)初參加那一屆達(dá)喀爾拉力賽的初衷是想為“授漁計(jì)劃”100個(gè)孩子募捐，本意是想倡導(dǎo)人們釋放愛(ài)、傳播愛(ài)，另外也是打破和提升自己。至今想來(lái)，我對(duì)阿根廷當(dāng)?shù)厝嗣癜ㄈA僑同胞，還是懷有深深的感恩之心，我覺(jué)得有機(jī)會(huì)我一定還要回到那個(gè)地方去，表達(dá)我的謝意。
《公益時(shí)報(bào)》：“中國(guó)最優(yōu)秀的女企業(yè)家”、“中國(guó)最出色的女賽車(chē)手”～這兩個(gè)頭銜你更喜歡哪一個(gè)?
郭美玲：哪個(gè)都不選。(笑)我覺(jué)得我是一個(gè)很平凡的人，我愿意跟著我的內(nèi)心去走。賽車(chē)與我而言也是人生自我修行的一種方式，我就是想去探一下生命的底在哪里，極限在哪里。
《公益時(shí)報(bào)》：這種極限運(yùn)動(dòng)畢竟充滿(mǎn)未知的危險(xiǎn)。萬(wàn)一生命就此消失了呢?
郭美玲：人生本來(lái)就充滿(mǎn)未知，也是可以隨時(shí)劃上句號(hào)的一段旅程。我已經(jīng)準(zhǔn)備好了。我每天都過(guò)得很充實(shí)，所以我沒(méi)有什么恐懼感。如果把生命中的每一天都當(dāng)成最后一天來(lái)過(guò)的話(huà)，那人生會(huì)過(guò)得多么精彩!那會(huì)很有意思!
社會(huì)企業(yè)家——因覺(jué)醒而擔(dān)當(dāng)
《公益時(shí)報(bào)》：你比較推崇中國(guó)傳統(tǒng)儒釋道文化以及日本稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。這些修習(xí)和積淀對(duì)你做企業(yè)帶來(lái)哪些直接或間接的影響?
郭美玲：這是一種精神食糧，無(wú)論對(duì)個(gè)體還是團(tuán)隊(duì)或企業(yè)發(fā)展都應(yīng)成為根植于心的靈魂和核心。有一些企業(yè)家在取得一定成績(jī)、滿(mǎn)足了基本的物質(zhì)需求以后，他們可能會(huì)選擇移民，或者游山玩水，怡然自得地享受生活。這種選擇固然也沒(méi)有錯(cuò)，但從人類(lèi)發(fā)展所需的大愛(ài)和奉獻(xiàn)而言，這些企業(yè)家內(nèi)心可能沒(méi)有更高層面的精神追求，或者說(shuō)不具備更廣闊格局的使命感和責(zé)任感。而傳統(tǒng)文化和經(jīng)典經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的修習(xí)、積累就像是一種精神潤(rùn)滑油，它讓你更加的有信心，更加的有力量，可以投入更多的熱情去做更多的事。這不僅是中國(guó)傳統(tǒng)文化最精髓之處，也是現(xiàn)今普羅大眾最缺失的東西。
《公益時(shí)報(bào)》：作為企業(yè)家的一份子，你對(duì)于當(dāng)代中國(guó)企業(yè)家群體越來(lái)越多地開(kāi)始關(guān)注和投身公益慈善領(lǐng)域怎么看?
郭美玲：我覺(jué)得每個(gè)人的內(nèi)心深處都住著一尊佛。只要每個(gè)人能夠?qū)⒆约簝?nèi)心的雜念和干擾祛除，他們其實(shí)都很愿意身體力行地做公益做慈善。我覺(jué)得每個(gè)人一路走來(lái)，最終也是最好的人生訴求就是讓靈魂成長(zhǎng)，這是我們要追求的。其實(shí)每個(gè)人內(nèi)心都有這樣的訴求，只是在人生旅途中，他們有意無(wú)意地被雜念和欲望蒙蔽了雙眼，而重新打開(kāi)雙眼和開(kāi)啟心靈之門(mén)，是需要一個(gè)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟的過(guò)程的。走過(guò)的路越多，經(jīng)過(guò)的事越多，大家會(huì)愈加明白這樣一個(gè)道理：“物質(zhì)的東西，生不帶來(lái)死不帶去，名利都是身外物。只有放下這些東西，我們才有可能尋得幸福，精神世界才能更充實(shí)豐盈。”
《公益時(shí)報(bào)》：知易行難。有些東西悟得到，未必行得到啊。
郭美玲：是的，這很難。這在我看來(lái)就是人如何對(duì)峙自己的習(xí)性。如果你已經(jīng)意識(shí)到自己身上某些不好的習(xí)性，你又有著非常強(qiáng)烈改變的愿望，你就要有時(shí)時(shí)自省覺(jué)察之心。你的“念”升起的剎那，你的“覺(jué)”也要迅即跟上，及時(shí)拉回你不好的“念”，你才能夠進(jìn)步和提升。從個(gè)體角度而言，形成覺(jué)察且經(jīng)常自省反思并不容易，但如果你周邊有這樣一個(gè)“場(chǎng)”，形成這樣一個(gè)大的隊(duì)伍，你就可以不由自主的融入其中，被帶動(dòng)被升華。
《公益時(shí)報(bào)》：你認(rèn)為一個(gè)普通的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家之間本質(zhì)的區(qū)別何在?
郭美玲：本質(zhì)的區(qū)別就在于，你心中是否升起了大愛(ài)和擔(dān)當(dāng)以及責(zé)任。每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)之路起步不同，個(gè)人覺(jué)醒的早晚也不同。覺(jué)醒早的經(jīng)營(yíng)者，心中大愛(ài)就升起的早，他勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，他就是個(gè)社會(huì)企業(yè)家;當(dāng)一個(gè)經(jīng)營(yíng)者始終困頓糾結(jié)與個(gè)人利益，心中的大愛(ài)無(wú)法釋放出來(lái)，他就是一個(gè)普通的經(jīng)營(yíng)者，一個(gè)世俗意義上的老板，或者叫“財(cái)富的擁有者”。其實(shí)這二者之間并無(wú)嚴(yán)格的界限，只要他能釋放大愛(ài)，轉(zhuǎn)念為利他而奮斗，他就不再為簡(jiǎn)單的利益所羈絆，而是心系大眾和國(guó)家，就是了不起的自我升華。若不然，就只能永遠(yuǎn)被私欲和私利所牽絆鉗制——做金錢(qián)的奴隸，其實(shí)是非常辛苦和可憐的。
其實(shí)，我們每個(gè)人非常渺小，與一粒沙子、一棵樹(shù)沒(méi)有什么分別。當(dāng)你明白這些道理之后，你的私欲、雜念和牽絆就越來(lái)越少，生活工作就會(huì)輕松愉悅很多。做企業(yè)也是一樣，當(dāng)你不再把利潤(rùn)當(dāng)作衡量企業(yè)成敗的唯一指標(biāo)，不在“虧”和“賺”里面打轉(zhuǎn)，而是把奉獻(xiàn)和利他作為企業(yè)價(jià)值引導(dǎo)的時(shí)候，你的成就感和獲得感會(huì)倍增，幸福感會(huì)更濃烈。所以說(shuō)我們?yōu)槭裁闯Ｕf(shuō)“要用出世的思想做入世的事”，這是不容易的。
《公益時(shí)報(bào)》：作為中國(guó)當(dāng)代企業(yè)家的一員，你對(duì)企業(yè)家伙伴們有何建言?
郭美玲：中國(guó)改革開(kāi)放四十年，我們這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者趕上了國(guó)家的好政策和好時(shí)代，才得以取得今天的成果和收獲。如果說(shuō)以前我們的企業(yè)家整天就琢磨著怎么賺錢(qián)，現(xiàn)在開(kāi)始覺(jué)悟投身公益慈善的價(jià)值和意義，那就需要調(diào)整思路和視角，認(rèn)真地想想該怎么花錢(qián)，怎么能花得到位、花得有價(jià)值。
很大程度上企業(yè)家們也是杠桿，一旦他們找到合適的支點(diǎn)，齊心協(xié)力將其撬動(dòng)，就能把公益與大愛(ài)的洪流引入到我們的周邊，引入到社會(huì)各個(gè)角落，用愛(ài)打開(kāi)人心，從而開(kāi)啟人性真善美的原力。當(dāng)下的中國(guó)需要這種愛(ài)的原力更多的涌入，它是時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物。愿我們的企業(yè)家伙伴們開(kāi)啟從物質(zhì)向精神穿越之門(mén)，升華靈魂，讓自己人生的“下半場(chǎng)”更加充實(shí)有意義。
“益行者”——打造愛(ài)的能量場(chǎng)
《公益時(shí)報(bào)》：2017年，你加入了北大光華管理學(xué)院首期“益行者”隊(duì)伍。對(duì)你來(lái)說(shuō)，這樣的一個(gè)人生階段花時(shí)間和精力去深度學(xué)習(xí)公益慈善，意義何在?
郭美玲：我一直在思考，作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，要讓我們的企業(yè)與社會(huì)形成一個(gè)可持續(xù)的良性循環(huán)，在財(cái)富持續(xù)流動(dòng)、涌入的同時(shí)，如何將其更好的回報(bào)和反哺社會(huì)。過(guò)去這方面我覺(jué)得自己很不得法，因?yàn)橹饕Χ挤旁谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)，如何將財(cái)富回饋社會(huì)，這是一門(mén)學(xué)問(wèn)。
我已經(jīng)做了四年多“授漁計(jì)劃公益促進(jìn)中心”的理事長(zhǎng)，現(xiàn)在我們的授漁基金會(huì)也已經(jīng)獲批。當(dāng)我們投入公益行業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，相應(yīng)的，對(duì)于我們從事本行業(yè)的專(zhuān)業(yè)要求也會(huì)越來(lái)越高，我不能做一個(gè)不稱(chēng)職的理事長(zhǎng)。同時(shí)，我也是企業(yè)的管理者，如何帶好團(tuán)隊(duì)，做一個(gè)好的引路人和倡導(dǎo)者，同樣責(zé)任重大，所以對(duì)我來(lái)說(shuō)學(xué)習(xí)公益慈善的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是當(dāng)下必須馬上去做的一件要緊事。
在此過(guò)程中，如何用更有意義、更有收益、甚至不露痕跡的方法去做公益慈善就是亟待我們深思的問(wèn)題。比如說(shuō)現(xiàn)在開(kāi)始提倡做“社會(huì)企業(yè)家”，當(dāng)我學(xué)完相關(guān)課程之后，很快就投資了一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，要知道以前我們對(duì)這樣的項(xiàng)目關(guān)注度并不高，介入的也很少。但現(xiàn)在我就開(kāi)始尋找一些社會(huì)痛點(diǎn)的項(xiàng)目，嘗試把寶貴的資源和資金投給這些項(xiàng)目。這實(shí)質(zhì)上是一種杠桿作用，我們尋找到合適的支點(diǎn)，然后努力的撬動(dòng)它，那么這個(gè)社會(huì)就會(huì)不斷進(jìn)步，就會(huì)越來(lái)越美好。
在北大光華“益行者”的大家庭里，我發(fā)現(xiàn)并找到了一群心靈美好且志同道合的伙伴，其中還有一些專(zhuān)業(yè)、資深的公益大咖，比如徐永光老師，他在公益界深耕了幾十年，很了不起。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我們都像滿(mǎn)懷赤子之心的孩童，如饑似渴地學(xué)習(xí)和修行。我們彼此之間的交流坦誠(chéng)直率，毫無(wú)保留，互相扶持和幫助。益行者團(tuán)隊(duì)的能量場(chǎng)讓我特別喜歡，他們所體現(xiàn)出的那種融合、開(kāi)朗和無(wú)私深深地打動(dòng)著我、感動(dòng)著我。我就在想，如果我們周邊能夠出現(xiàn)越來(lái)越多這樣的伙伴，那這個(gè)社會(huì)自然也就更加的和諧美好。“益行者”在這方面做了很好的引領(lǐng)和示范。
來(lái)源：公益時(shí)報(bào) 作者：文梅
