百姓健康指數(shù)提升才是行業(yè)績效考核的KPI
【發(fā)布時(shí)間：2019.01.21 信息來源：中文站】
百姓健康指數(shù)提升才是行業(yè)績效考核的KPI
醫(yī)學(xué)的發(fā)展,其目的就是要維護(hù)人類健康,讓人活得更健康、更體面、更幸福,疾病的治療只是極少部分。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)回歸醫(yī)藥本源,做好對(duì)老百姓的健康服務(wù),讓老百姓不生病、少生病、少患大病。即使偶爾運(yùn)氣不好,患上病,也能夠及時(shí)得到當(dāng)時(shí)條件下可匹配資源的最合理最符合倫理的診治。
“醫(yī)為本、工為標(biāo)”。因改革而成就的深圳,在讓老百姓共享發(fā)展成果的醫(yī)改道路上明確了醫(yī)療的公益性方向,走出了“以治病為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀嗣窠】禐橹行牡牧_湖醫(yī)改模式。具體做法是:將羅湖區(qū)人民醫(yī)院等5家醫(yī)院和23家社康中心組建為統(tǒng)一法人的羅湖醫(yī)院集團(tuán),實(shí)現(xiàn)了區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員編制體化、運(yùn)行管理一體化、醫(yī)療服務(wù)體化”,打造管理共同體、責(zé)任共同體、利益共同體、服務(wù)共同體,以醫(yī)聯(lián)體的形式在轄區(qū)開展醫(yī)療服務(wù)。
從“保疾病”到“保健康”、因院從“重醫(yī)療”到“重健康管理”、居民從不接受社康中心到愿意去社康中心就醫(yī),三方面的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療資源有效的配置,真正做到分級(jí)診療,在一定程度上促進(jìn)了健康管理在現(xiàn)有醫(yī)保支付體系下對(duì)醫(yī)院和醫(yī)生來講,病人越多、病清越重手術(shù)做得越大,收入就越高,如何破除障礙和既得利益藩籬，逐漸緩解群眾“看病難、看病貴”難題?健康羅湖是個(gè)可以推廣的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)加快三醫(yī)聯(lián)動(dòng)改革的協(xié)調(diào)推進(jìn),使醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)向“以基層為重點(diǎn)”,“以健康為中心”轉(zhuǎn)變,以老百姓健康的提升作為醫(yī)療隊(duì)伍、醫(yī)藥行業(yè)績效考核的KPI。
